Über Phil Simonet
Beziehungsqualität entscheidet: Zusammenarbeit scheitert selten an fehlenden Lösungen. Sie scheitert dort, wo Beziehungen und Machtverhältnisse ihre Umsetzung nicht tragen. Genau hier setzt Phil Simonet an.
Sein Zugang ist nicht zufällig entstanden. Schon früh setzte er sich intensiv mit dem Spannungsfeld zwischen demokratischer Ordnung und elitären Machtstrukturen auseinander. Die Themen Macht und Mythen sowie Interessens- und Wissenskonflikte – zwischen Menschen, Institutionen und Kulturen – prägen sein Denken bis heute. Sein Bildungshintergrund in Entwicklungssoziologie und Systemtheorie sowie seine berufliche Erfahrung als Executive in der Privatwirtschaft führten nicht zu einem linearen Karriereweg, sondern zu einem zyklischen Erkenntnisprozess. Daraus entstand ein klares Anliegen: einen wirksamen und nachhaltigen Beitrag für die Schweizer Gesellschaft zu leisten – gerade in einer Zeit geopolitischer Spannungen und tiefgreifender Transformationen mit direkter Wirkung auf Gemeinden. Dabei stehen zentrale Fragen im Raum: Warum manifestiert sich soziale Ungleichheit immer wieder in der Existenz von Eliten? Welchen konkreten Nutzen hat ein neues Verständnis von Macht? Und welche Rolle spielen Mythen in der Stabilisierung oder Blockierung gesellschaftlicher Entwicklung?
Was ihn auszeichnet: Seit über 30 Jahren bewegt sich Phil Simonet an Schnittstellen – zwischen Kulturen, Systemen und Interessen. In dieser Zeit ist ein Verständnis gewachsen, das nicht aus Theorie allein entsteht, sondern aus konkreter Erfahrung: aus Begegnungen mit unterschiedlichen Realitäten, widersprüchlichen Perspektiven und der kontinuierlichen Frage, wie Zusammenarbeit trotz Differenz möglich wird. Dabei wurde eines immer klarer:
Interessens- und Wissenskonflikte lassen sich nicht durch Durchsetzung lösen – sondern durch bewussten gegenseitigen Interessensausgleich. Er kennt die Realität: Strategien sind vorhanden. Lösungen sind bekannt. Und dennoch kommen viele gesellschaftliche, politische und Governance-Prozesse nicht voran – oder nur mit hohem Ressourcenverbrauch und zunehmenden negativen Spannungen.
Ein typisches Muster aus der Praxis: Unterschiedliche Anspruchsgruppen verfolgen nachvollziehbare, aber widersprüchliche Ziele. Jede Seite argumentiert «richtig». Entscheidungen verzögern sich, verhärten sich oder eskalieren. Am Ende entstehen Kompromisse, die niemand wirklich trägt – oder Blockaden, die Ressourcen binden. Seine zentrale Erkenntnis daraus: Nicht die Qualität der Argumente entscheidet – sondern die Qualität der Beziehung und das Gleichgewicht der Machtverhältnisse.
2008–2019
Internationale Erfahrung – praktische Relevanz: Zwischen 2008 und 2019 führten ihn seine beruflichen und fachlichen Hintergründe in internationale Kontexte, unter anderem in Länder des Globalen Südens und nach China. Dort entstand ein Perspektivwechsel, der seine Arbeit bis heute prägt: Die Annahme, dass Konkurrenz automatisch zu besseren Lösungen führt, ist ein Mythos. Tragfähige Lösungen entstehen dort, wo Unterschiedlichkeit nicht bekämpft, sondern produktiv verbunden wird.
2023–2024
Der Soziator-Ansatz: Aus dem Zusammenspiel von fachlichem Hintergrund, praktischer Erfahrung und persönlichen Wegentscheidungen entstand der Soziator-Ansatz in Workshops, Impulsreferaten und Impulsprojekten. Er setzt genau dort an, wo klassische Modelle an ihre Grenzen stossen: in Gemeinden mit wachsender Komplexität und Informationsinflation, in KMU mit Zielkonflikten und in Zivilgesellschaften, die Zusammenarbeit neu gestalten müssen.
Der entscheidende Unterschied: Kommunikation wird nicht als reiner Austausch von Argumenten verstanden, sondern als Gestaltung von Beziehungen. Zusammenarbeit wird nicht als Methode betrachtet, sondern als bewusster Umgang mit Macht. Daraus ergibt sich ein zentraler Impuls an Führungskräfte:
«Nicht wer sich durchsetzt entscheidet – sondern ob komplementäre Kooperation unter den gegebenen Bedingungen überhaupt plausibel wird.»
2026 – Ausblick
Wirkung auf kommunaler und gesellschaftlicher Ebene:
Was all diese Erfahrungen heute verbindet, ist eine klare Logik: Beziehung geht vor Kommunikation. Dies ist nicht nur eine Haltung, sondern eine strukturelle Voraussetzung funktionierender Führung, ob im öffentlichen oder privaten Raum. Kommunikation kann erst Wirkung entfalten, wenn Beziehungen, Interessen, Verantwortlichkeiten und Machtverhältnisse ausreichend geklärt sind. Die Entwicklungsarbeit der letzten 18 Jahre konkretisiert sich heute durch zwei Geschäftseinheiten:
Angebot für die Gemeinden
Das Soziator-Inputpapier stärkt die soziale und kulturelle Steuerungsfähigkeit. Es bietet Gemeinden bei komplexen Vorhaben eine unabhängige Entscheidungsgrundlage. Das Inputpapier fokussiert die zentrale Steuerungsfrage, macht relevante Akteure und Interessen sichtbar, untersucht Wechselwirkungen und zeigt Blockaden, Ressourcenbindungen sowie mögliche Handlungsoptionen auf. Dadurch kann die Gemeinde klären, was mit den vorhandenen Voraussetzungen bewirkt werden kann, bevor sie zusätzliche Programme startet oder weitere Ressourcen bindet oder verschwendet.
Angebot für eine nachhaltige Schweizer Gesellschaft
Steuerungsfähigkeit zeigt sich nicht allein in Konzepten, sondern in Projekten, die von den beteiligten Akteuren getragen und wirksam umgesetzt werden können. Das Projekt-Portfolio versammelt Vorhaben, die der Soziator initiiert, mitträgt oder begleitet. Sie werden beziehungsorientiert entwickelt, systemisch betrachtet und auf eine nachhaltige gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung ausgerichtet.
Als Beziehungs- und Interessenarchitekt folgt der Soziator einer klaren und unbequemen Überzeugung: «Zusammenarbeit ist keine Methode. Sie ist eine Machtfrage. Denn jede Beziehung ist eine Machtbeziehung. Und genau dort entscheidet sich, ob Zusammenarbeit gelingt oder scheitert.»